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quarta-feira, 17 de maio de 2017

Trumpgate - Mergulhando na Crise

Por Artur Reis

Fonte: Washington Post

As constantes trapalhadas do presidente Donald Trump não são novidades. Todos já conhecem seu estilo impulsivo, arrogante e autocrático de tomar decisões sem consultar seus "especialistas". Além das decisões impensadas e equivocadas Donald Trump abusa do uso das redes sociais para comunicar tudo aquilo que está pensando em fazer. Agora ele é acusado de repassar informações confidenciais ao Embaixador Russo. 

Nas minhas postagens anteriores sobre a Gestão de Crise do Governo eu já havia previsto tempos difíceis e turbulentos. Pois bem, a novidade é que o Tsunami continua! Não estamos falando de nenhuma marola. 
Existe sim uma ameaça constante do Trump receber um pedido de impeachment. Embora ainda seja cedo, a possibilidade aumenta a cada trapalhada do Trump. 
Sabemos que os Estados Unidos têm um sólido e maduro sistema democrático implantado. Impeachment é o último dos recursos. Mas, traição para os americanos é algo grave! E não estamos falando de traição a linda esposa de Trump. Estamos falando de traição à pátria. O que está em jogo é a aproximação com dele com os Russos (inimigo nº 1 dos EUA durante décadas). Não sei até quando os deputados e senadores republicanos vão aguentar tantas notícias ruins atrapalhando o andamento do Governo. Demitir o Diretor do FBI foi uma decisão errada que manchou ainda mais a imagem, super arranhada, do presidente americano que só tem 120 dias de Governo. 
Essa aproximação com os Russos pode derrubar ainda mais o seu índice de popularidade que já está em nível muito baixo, chegando ao alerta vermelho!

Fonte: By Oliver F. Atkins, 1916-1977, Photographer (NARA record: 8451334) - U.S. National Archives and Records Administration, Public Domain, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=16457663

Não sou vidente nem pretendo fazer previsões catastróficas, mas pelo andar da carruagem só existe um meio de melhorar a imagem atual do Trump e tirar o foco sobre a possibilidade dele receber um pedido de impeachment, tal qual aconteceu com Richard Nixon em 1974. Sua saída é entrar numa guerra. A guerra é sempre ajuda a melhorar a situação econômica do país, quando está passando por dificuldades, porém se for bem sucedida pode melhorar a popularidade de Donald Trump. 

Fonte: O Globo

A dúvida é com quem irá "brigar"? Um candidato forte é a Coreia do Norte. Entretanto a China está do lado do Ditador Kim Jong-un. Não acho que o Trump iria desafiar uma potência nuclear muito bem armada como a China. O custo dessa guerra seria muito alto. Todavia, a cabeça de Trump não raciocina com a nossa lógica.  





Vamos aguardar e ver o que acontece no próximo capítulo da novela Trumpgate ou Crise do Trump!

Vejam a postagem anterior sobre esse assunto:





segunda-feira, 23 de janeiro de 2017

TEMPOS SOMBRIOS PELA FRENTE – GESTÃO DE CRISES

Por Artur Reis


EBC - Agência Brasil
Não precisou passar alguns dias para começar o inferno astral do recém-empossado Presidente Donald Trump nos Estados Unidos. Ali mesmo no seu discurso de posse, Trump cometeu as mesmas gafes e absurdos que vinha cometendo como candidato.

O grande problema é que Donald Trump agora é o Presidente dos Estados Unidos. É a maior liderança do Ocidente e é considerado o homem mais forte do mundo em termos de poder. 

Tem capacidade de influenciar totalmente a geopolítica mundial.
Sem querer me ater às questões políticas, todos nós sabemos que o bom relacionamento com a imprensa é imprescindível para qualquer pessoa que ocupe um cargo público ou executivo. Quanto maior o seu nível hierárquico numa organização, maior a necessidade de saber lidar com a imprensa.  

Mas quando se trata de um cargo político de alta dimensão, como é o Presidente dos Estados Unidos, a pressão é muito maior. Qualquer deslize pode gerar uma crise. Entretanto, no caso de Donald Trump, tudo que podemos aprender nos livros em termos de relacionamento com a imprensa parece ter sido jogado no lixo. Ele vem nadando contra a corrente desde que era candidato a candidato, com ínfimas chances de ser nomeado.

É claro, que como empresário, que atua há muitos anos no ramo de entretenimento e comunicação, ele aprendeu a usar bem a imprensa para impulsionar o seu nome e sua candidatura, criando diversas polêmicas que geraram muitas matérias ao estilo do “falem mal, mas falem de mim”!


Isso até deu certo, mesmo sendo chacota em quase todos os programas de TV´s americanos e do mundo inteiro. Donald Trump conseguiu passar sua mensagem e chegar aos ouvidos de uma grande quantidade de americanos que estavam insatisfeitos por sofrerem os efeitos da crise e serem contrários ao programa de bem-estar social criado por Barak Obama.

David letterman exposes Donald trump on tv show

Ele foi eleito, apesar de ter toda a imprensa contra si, porém chegou a hora de fazer as pazes com a mídia. Agora é a hora de ser politicamente correto. Ele precisa do apoio da mídia para fazer chegar suas mensagens e obter a aprovação dos americanos. Afinal, ele assumiu o Governo com uma das mais baixas taxas de aprovação de um presidente americano no início de seu mandato: 42%.
Pode parecer exagero, mas é difícil governar tendo o povo todo contra você. Especialmente tratando-se de um país com tradições tão democráticas. Discutir, confrontar e comprar brigas com a imprensa é a última coisa que se deve fazer nesta vida. Pior ainda é lançar a mão de mentiras e de “fatos alternativos” para explicar o que é inexplicável. Tudo isso é motivo para se gerar uma crise!

Vide: CNN Politics

Como ele poderá unir todo o povo em favor do país, se ele mesmo não consegue “aprender a lição” do que pode e do que não deve ser dito publicamente? Seus assessores terão muita dificuldade em controlá-lo e tentar apagar todos os incêndios que ele vai iniciar, através de palavras e falas que agem como fagulhas em barril de pólvora. 

Daily News

Donald Trump é presunçoso e arrogante. Isso pode até dar a alguns americanos a sensação de força e poder. Mas, ele consegue ficar mal não só com a imprensa, mas com os empresários, com líderes religiosos, com celebridades, com formadores de opinião, etc.  Esse tipo de atitude poderá levar a tempos muito sombrios pela frente! Serão tempos de Crise! Talvez ele só tenha que administrar uma crise. A crise das crise! É claro que se tudo continuar como está se desenhando, o Governo de Trump irá enfrentar uma crise após a outra. Talvez até deva criar um Ministério da Crise. 

Todos nós sabemos o final desse filme trágico, quando os podres de um político são jogados nas manchetes dos jornais para o público ávido por qualquer razão que justifique o seu impeachment.
Vamos torcer que ele aprenda a lição e se matricule urgentemente no Curso de Gestão de Crise de Imagem. Ele tem muito a aprender nesse quesito!

Ultradownloads: tempestade
Da minha parte eu espero sinceramente que ele mude seu comportamento e venha a mostrar a todos que é um verdadeiro líder, não só nas suas palavras, mas principalmente nas ações. Ele tem que passar credibilidade não só ao povo americano, mas às pessoas de todas as nações. Será um caso referência no futuro de gestão de crise. 


Vamos ver por quanto tempo os ventos sombrios irão continuar assoprando no céu norte-americano.






Daily News

Sugiro a leitura de algumas reportagens:


#gestãodecrise
#relacionamentocomimprensa
#crise

segunda-feira, 22 de agosto de 2016

GESTÃO DE CRISE DE IMAGEM – O CASO DO NADADOR RAYAN LOCHTE

Por Artur Reis


Fonte: Media Pop Sugar Assests
De vez em quando eu abordo alguns casos emblemáticos de Gestão de Crise neste blog visando avaliar a evolução dos fatos e as medidas tomadas.

O caso do nadador americano Ryan Lochte, medalha de ouro nas Olimpíadas Rio 2016, é um exemplo típico do que não se deve fazer.
Em primeiro lugar, como representante oficial do principal país, em número de medalhas na história das Olimpíadas, ele nunca deveria ter feito o que fez. Erros são cometidos, mas insistir no erro agrava a situação. Ao invés de ter dado uma declaração em que assumia a culpa e se desculpava pelo erro cometido, Lochte foi a imprensa e criou uma versão fantasiosa que jogou muito combustível na lenha do fogo da crise. Em questões de horas o incêndio era irreversível e se espalhava por diversos países no mundo. O Governo do Estado do Rio de Janeiro, a Polícia Federal e o Comitê Olímpico tinham que apurar o caso para não pôr em cheque a imagem do Brasil como país violento.
Encurtando a história, ao voltar para os EUA a própria imprensa americana ao apurar os fatos, conseguiu detectar indícios de mentiras e controvérsias nas diversas entrevistas que o nadador deu às emissoras. Com isso sua versão caiu por terra e sua imagem ficou altamente deteriorada. Para quem não sabe, os americanos não aceitam mentiras de figuras públicas, pois afeta a imagem do próprio país. Ele passou a ser hostilizado por muita gente em sua própria terra. 

Twitter de Ryan Lochte
Mesmo se desculpando publicamente Ryan Lochte não foi capaz de assumir integralmente sua culpa, deixando uma ponta de dúvida em relação ao ocorrido. Isso não colou e tampouco resolveu seu problema. Sabemos que ao chegar nos EUA, Lochte contratou o profissional de Relações Públicas, Matthew Hiltzik, para ajudar a limpar sua barra perante a mídia e a sociedade em geral. Mas, mesmo assim ele não fez o dever de casa correto. As pessoas até perdoam quando o culpado admite o seu erro e perde perdão. As pessoas se comovem quando a pessoa é sincera diante do seu erro. E nesse caso isso não aconteceu bem assim. Ele deixou dúvidas no ar. E ainda por cima sua fama de bad boy só piorou a sua situação.  


Prejuízos à vista

Para quem estava nivelando-se no rol das celebridades, esse episódio pode custar muito caro a sua imagem e ao seu bolso. 
O prejuízo num caso desses é muito alto para quem é celebridade e vai desde a perda de patrocínios e publicidade (cerca de R$ 32 milhões), à punições, multas, suspensão e até mesmo a possibilidade de não representar os EUA nas próximas olimpíadas de 2020 em Tóquio.


Podemos então concluir que mentir não é bom e insistir na mentira é idiotice. E não saber gerir a crise é pecado mortal!

Para quem tem interesse em conhecer um pouco mais sobre Gestão da Crise de Imagem basta acessar o link abaixo da minha postagem que trata do lado conceitual da Gestão de Crise.




quarta-feira, 16 de março de 2016

Crise - Um vulcão pronto para entrar em erupção!

Por Artur Reis,


Tenho feito algumas postagens sobre Gestão de Crise. Sempre busco alertar para o trabalho de prevenção da Crise, que deve ser feito muito antes de se imaginar que algo de ruim está para acontecer na empresa ou aos seus produtos. 

Todavia estamos passando por tempos difíceis. A palavra crise tem sido citada a cada minuto por quase todo mundo. Na verdade estamos vivenciando várias crises simultâneas, entre elas:


  • Crise política
  • Crise econômica
  • Crise financeira
  • Crise institucional
  • Crise internacional
  • Crise energética
  • Crise moral
  • Crise de sobrevivência
  • Crise de imagem
Cada indivíduo, cada família, cada empresa está vivendo a sua crise particular. 
Podemos identificar uma crise pela quantidade de vezes que o fato é noticiado pelos meios de comunicação. E não há como fugir da imprensa. Não adianta tentar tapar o sol com a peneira. Esconder da imprensa é jogar fermento no caldeirão. Alguma hora o caldo vai entornar. 

Crise é como um vulcão. Sabemos que está vivo. Podem passar vários anos sem que entre em erupção. Mas quando acontece a devastação é total! Por isso é muito importante saber gerir uma crise!  

Não quero falar da crise de cunho político, pois todos nós temos acompanhado os acontecimentos nas TV´s, rádios, jornais, na internet e nas redes sociais a todo momento. 

Quero falar da crise que ataca não só as pessoas públicas, mas o cidadão comum também. Embora os famosos sejam mais suscetíveis à crise, uma pessoa comum pode sim se tornar alvo de uma crise. 

Com o advento da internet e das redes sociais, o fato ganha uma dimensão exponencial que transcende o universo de amigos ou das pessoas com quem nos relacionamos. Pode ser um funcionário de uma loja, o garçom de um restaurante, o atendente de um supermercado, o professor de uma escola, etc. Não importa quem você seja! Uma atitude errada pode levar à crise de imagem! 

Seja o que você faz, seja o que você disse, ou mesmo o que você deixou de fazer, a crise pode lhe pegar. O problema, que muitos não conseguem perceber, é que a crise não afeta apenas a imagem de uma pessoa. Afeta a capacidade que essa pessoa tem de gerar receitas e negócios. Um cidadão comum pode perder o emprego. Já uma pessoa que goza de um certo reconhecimento público pode perder um grande contrato de patrocínio, o apoio de uma empresa, a verba do anunciante, etc.  O prejuízo pode ser muito alto! 

Todos nós temos que estar atentos. Todos nós estamos expostos. Portanto, alguns cuidados devem ser tomados para preservar nossa imagem. 

Quero aproveitar essa postagem para citar uma publicação feita pelo Christian H. Mendes, consultor de reputação. Segundo ele, já existe um seguro que pode cobrir os prejuízos causados por uma crise de imagem. A tenista Shaparova perdeu contratos milionários depois se ser pega em exame anti-doping. O seguro chama-se "seguro contra desgraça" (disgrace insurance) de acordo com a reportagem do Financial Times. 

Leiam a postagem completa do Christian H. Mendes sobre Seguro Reputação publicada no LinkedIn:

"Você já fez o seu seguro-reputação? A dura lição de Sharapova". 




segunda-feira, 28 de dezembro de 2015

Crise – É hora de fazer escolhas

Por Artur Reis

Fonte: Texelart / Shutterstock.com
Infelizmente há momentos em que a empresa precisa fazer corte de pessoal. Na crise não há como manter uma estrutura organizacional projetada para tempos de prosperidade.
Só em 2015 o Brasil perdeu cerca de 1 milhão de postos de trabalho. E as estatísticas não são tão confiáveis assim, pois muita gente que foi demitida entrou para a categoria de microempreendedor individual, a partir da simplificação da burocracia adotada pelo Governo para facilitar a abertura de empresas. Não pense que o Governo é bonzinho por promover essa facilidade. Aliás, já estava na hora do incorporar mecanismos mais simplificados para abertura e fechamento de empresas.  A partir do momento em que um desempregado abre uma empresa, mesmo que não tenha qualquer receita (faturamento), ele passa a não constar mais da estatística de desemprego. Isso é bom para o Governo. E mais, o Governo deixa de pagar o salário desemprego, economizando e dando um calote oficial no povo.
Mas, do lado das empresas, na hora da crise, elas têm que fazer escolhas. Quem deverá ser cortado? Os mais antigos? Os que têm menos tempo de casa? Os que têm família? Os que já estão perto de se aposentar? Os que ganham mais?
São vários os critérios que as empresas podem adotar. Mas, uma coisa é certa: a empresa precisa sobreviver à crise. Por isso, com menos pessoas, terá que fazer igual ou melhor do que fazia antes da crise. Saber escolher quem deverá ficar e quem deve ser mandado embora é um processo penoso, mas fundamental. Às vezes um empregado que ganha mais é o mais preparado e mais comprometido com o sucesso da empresa. A produtividade pode ficar muito prejudicada quando é usado apenas o salário como referência para o corte. Já ao usar apenas o critério da antiguidade para demitir, as empresas podem cair no erro clássico de perder competência adquirida. Nos anos 90, quando a reengenharia passou a ser largamente aplicada pelas grandes empresas como sinônimo de redução de pessoal, muitas empresas demitiram os mais antigos e contrataram uma força de trabalho recém-saída das faculdades, com menos experiência, mas com nível acadêmico mais elevado. Em pouco tempo, muitas empresas tiveram que recontratar os veteranos, como consultores pois haviam perdido o lastro da história e conhecimento da empresa, impactando muito a capacidade de realização. Algumas empresas sofreram muito com a reengenharia e ficaram em situação de dificuldade financeira. Um dos fatores que foram levantados na época é que os jovens tinham muito menos aversão ao risco  que os veteranos. Eram capazes de tomar decisões muito mais arriscadas. Algumas comprometendo a saúde financeira da empresa, como foi o caso do Barings Bank.
Portanto o critério de seleção das demissões deve levar em consideração a capacidade de execução de cada empregado. A empresa deve avaliar até que ponto cada colaborador contribui diretamente para os resultados de sua área e da empresa como um todo. Tudo isso deve ser visto nas diversas funções.
Outra polêmica: nunca se deve cortar vendedores na época de crise! Na verdade, o importante é ter bons vendedores. Uma boa equipe faz a diferença. Não é a quantidade, mas a qualidade da equipe que importa.
Estou compartilhando esse vídeo pois mostra esse mesmo problema visto por um outro ângulo, num momento em que ainda não há a crise: “Um colaborador se sente injustiçado por não receber o mesmo salário que o seu colega mais novo”. Vejam o vídeo e deixem seus comentários.


Fonte: Matéria extraída do website da AR Consultoria em Marketing e Gestão

terça-feira, 6 de outubro de 2015

Crise de Imagem – O Caso dos Colchões Gazin


Por Artur Reis

Prezados Amigos,

Um dos fatos recentes que me despertou atenção é o caso dos Colchões Gazin. Um vídeo postado no Youtube e divulgado nas redes sociais afirma que os colchões Gazin contém dentro da forração inferior pacotes com areia de cemitério. Isso seria fruto de um “pacto com o diabo” feito pelo seu proprietário visando o sucesso das vendas. A partir daí, pessoas passam a abrir o forro do colchão para comprovar a existência desses saquinhos de areia, exibindo essa descoberta em videos postados nas redes sociais. Estórias como essa são muitas e sempre ocorreram. Têm a capacidade de se alastrar rapidamente em nosso país, que é formado uma população altamente religiosa.


Confiram o vídeo publicado em 01/10/15, que obteve cerca de 5.000 visualizações até hoje:



A coisa até poderia parar por aí sem chamar muita atenção do público, mas um outro vídeo, publicado em 03/10/15 diretamente no facebook, também alegando o mesmo fato, foi altamente compartilhado obtendo cerca de 1,4 milhões de visualizações. Felizmente para a empresa o vídeo foi bloqueado e retirado do ar no facebook. Porém não podemos apresentá-lo aqui como era o nosso propósito.


De qualquer modo, quando um problema dessa natureza alcança uma grande massa da população (milhões de pessoas), através das redes sociais, é necessário que a empresa faça uso de uma gestão profissional para combater a crise de imagem.

Com certeza milhares pessoas passam a acreditar piamente neste fato. Mesmo que seja a maior lorota contada por algum lunático. Muitos acham mesmo que o dono da fábrica de colchões Gazin fez um pacto e coloca terra de cemitério em seus colchões para vender mais. E na hora da compra de um colchão, o boca a boca pode ser muito prejudicial. Muitos deixam acabam escolhendo outra marca por via da dúvida.

Tentando ser o mais isento possível, com o objetivo de elucidar esse assunto, fiz uma busca na internet e achei alguns vídeos publicados no youtube sobre a Gazin, que demonstram e atestam a qualidade dos colchões Gazin, assim como o comprometimento da equipe.

Vejam abaixo:

Comercial do Produto

Institucional sobre a fabricação


Comercial do Produto

Vídeo Teste do Produto


Por fim apresento abaixo o vídeo publicado em 02/10/15 para explicar os pacotes de “areia”, que segundo o próprio Mário Gazin, são saquinhos uma substância natural que que serve para absorver a umidade, substituindo a sílica. 

Resposta do Sr. Mário Gazin


Meu objetivo é usar esse caso como exemplo, para reforçar a importância de se gerir a crise de forma séria com apoio profissional. É fundamental estar atento aos primeiros sinais de crise. A propagação nas redes sociais é muito rápida e altamente impactante. Pode atingir milhões de usuários em horas ou poucos dias.

Embora, o Sr. Mário Gazin, tenha produzido um vídeo, no qual aparece explicando o motivo dos saquinhos de areia estarem dentro dos colchões, na minha opinião foi algo muito simplório que não é suficiente para convencer as milhões de pessoas. Foi feito de forma amadora e, apesar da sinceridade e do despojamento, com certeza não surtirá o efeito desejado. Acredito que vai de encontro aos demais vídeos da própria empresa que passam uma imagem de produto de qualidade e tecnologia.

Talvez fosse muito melhor convocar o próprio cantor Daniel, garoto de propaganda dos Colchões Gazin para apresentar um vídeo que transmita uma explanação mais detalhada e convincente sobre essa polêmica. Daniel é uma pessoa pública, que goza de credibilidade diante de milhares de fãs e do público em geral. Seu testemunho poderia ajudar a resolver de forma profissional o problema ajudando a conter a crise.

Por fim, podemos perceber que esta crise ainda está nos estágios iniciais. Vamos aguardar o desenrolar dos acontecimentos para saber para onde vai.

Apesar de tudo, eu acredito na Gazin! E você? 

sábado, 29 de março de 2014

GESTÃO DE CRISE – O CUIDADO COM AS REDES SOCIAIS

Por Artur Reis


Sempre que posso abordo o tema da Crise, trazendo alguns fatos recentes para ilustrar os exemplos da boa ou equivocada gestão de crise.


Aproveito para trazer uma notícia publicada ontem no site da Notibras, que denuncia declarações preconceituosas feitas por um piloto da Avianca na sua página do facebook, por ter sido muito mal atendido num restaurante em João Pessoa.

Vide notícia:



Esse caso serve muito bem para ilustrar o cuidado que qualquer pessoa deve ter ao fazer suas publicações nas Redes Sociais. Se alguém pensa que está dirigindo suas palavras apenas a sua rede de amigos está muito enganada.

O poder da multiplicação das redes sociais tem proporções exponenciais.
No âmbito profissional, todo cuidado é pouco. As empresas cada vez mais usam as redes sociais para monitorar tudo que é mencionado sobre sua marca, seus serviços, seus colaboradores, etc.

Neste caso, o piloto em questão, desabafou num momento de ira e acabou dizendo muita besteira, com conotações verdadeiramente preconceituosas. E quando as pessoas protestaram em sua página, ao invés de se redimir e se desculpar por suas declarações estapafúrdias, ele piorou ainda mais o cenário, reafirmando tudo que disse e aumentando suas declarações.

Isso mostra um total despreparo e falta de maturidade para saber lidar com determinadas situações. E mais, o caso dá a entender que a Avianca não fez um treinamento adequando de prevenção de crises para seus pilotos e demais profissionais. Não estou m referindo a treinamentos de crises em situação de emergência (acidentes), pois isso com certeza deve fazer parte do plano de capacitação da empresa. Me refiro a preparação dos colaboradores em relação ao uso das redes sociais. Embora, a vida privada de cada colaborador seja um direito de qualquer pessoa, quando o nome da empresa está envolvido em escândalos, o custo para a empresa é muito alto. Queira ou não queira, estamos falando de um piloto da Avianca, cujas ações representam a empresa. Isso requer por parte da empresa, políticas, normas e capacitações de seus colaboradores.

Ontem mesmo, depois que o caso começou a tomar grandes proporções nas redes sociais, resolvi pesquisar a página do facebook do piloto e encontrei a seguinte declaração:

“Ontem fiz um comentário infeliz, num momento de raiva e insatisfação de atendimento do restaurante em que estava.
Quero esclarecer que não tenho nada contra as pessoas do nordeste, lugar que com frequência fui feliz em escolher para passar os momentos em que não estava trabalhando. Conheci lugares e pessoas incríveis, fiz amizades que perduram até hoje, sendo prova disso, minha namorada, que conheci em Recife.
Ontem, após um dia que já começou errado resolvendo um monte de questões pessoais, estava faminto e com o horário já apertado para sair para trabalhar e depois de um terrível atendimento que me deixou por mais de uma hora esperando um prato simples, e quando trouxe à mesa, era a refeição errada. 
Atenderam-me de forma mal educada, displicente e até mesmo desrespeitosa naquele lugar.
Meu erro, foi ter exposto toda a minha insatisfação da maneira errada, usando palavras e expressões incorretas, onde não eu não soube expressar o que realmente senti naquele momento. Sei que o certo seria ter paciência, e no máximo, reclamado com o gerente. 
Peço desculpas a quem se sentiu ofendido com minha publicação. Não sou, e nunca tive preconceito de qualquer tipo principalmente com pessoas nordestinas, dos quais muitos são meus amigos.”





Pode ser que ele tenha sido sincero. Que tudo não tenha passado de um momento de desabafo, de emoções descontroladas. Mas o fato é que o dano aconteceu.

Suas palavras tornaram-se pedaços de um papel rasgado que voaram ao sabor do vento espalhando-se aos quatro cantos do mundo para nunca mais serem resgatados. Não se pode predizer agora, que estragos suas palavras erradas poderão causar à sua carreira ou vida pessoal. Mas o dano já foi feito.

Quando cometemos um erro desse nível, no calor da emoção, devemos o mais breve possível pedir desculpas e assumir o erro. Errar é humano, mas persistir no erro é burrice!

Infelizmente o seu erro trouxe consequências imediatas: foi demitido logo em seguida. 


Trechos da declaração:

“A empresa Aérea Avianca informou que não faz mais parte dos seus quadros o piloto Eduardo Pfiffer, que fez comentário preconceituoso contra nordestinos em uma rede social na quarta-feira (26) após dizer que foi mal atendido em um restaurante em João Pessoa. Um voto de repúdio foi apresentado na Câmara Municipal de João Pessoa na quinta-feira (27).”

Vamos esperar que esse infeliz episódio, possa ser minimizado com o tempo e seu castigo não seja de longo prazo. Desejo sinceramente que esse piloto tenha aprendido a lição, mesmo de forma dolorosa.

Gosto de acreditar que as pessoas não sejam tão ruins quanto podem parecer. Se é verdade o que ele disse na sua “mea culpa”, espero que ele possa humildemente corrigir sua postura.


E para finalizar peço a todos que reflitam muito antes do que irão postar nos sites, blogs, twitters, facebook, linkedIn, etc. As redes sociais podem ser um instrumento de grande valia na construção de network, manutenção de amizade e impulso profissional. Mas também é um trampolim muito rápido para gerar escândalos e crises. Por isso devemos estar preparados para prevenir e saber lidar com essas situações quando o problema ocorrer.

Comente também seus comentários em relação a esse caso.

quinta-feira, 6 de junho de 2013

Crise na Comunicação Empresarial - Essa é para morrer de rir!!!!

Por Artur Reis
 
 
Fonte: Good Light
A comunicação é um dos principais fatores que estão por trás do sucesso ou do fracasso nas relações humanas. A comunicação eficaz pode selar acordos, fechar parcerias, proporcionar aquisições, gerar  lucros, promover casamentos, etc. Mas, quando a comunicação não consegue cumprir o seu papel, os problemas podem ser catastróficos.
Em muitas empresas, a Comunicação é relegada ao segundo plano, não sendo cuidada de maneira profissional. Em muitos casos, a comunicação empresarial acaba ficando nas mãos de pessoas não especializadas.
 
Sem querer entrar muito nos conceitos teóricos sobre Comunicação Empresarial, nesta postagem quero apenas mostrar um leve e divertido caso de um problema de comunicação, ocorrido numa empresa nacional em tempos passados.
 
Poucos conhecen este "causo", mas tenho usado nas aulas como forma de ilustrar a "comunicação ineficaz". O "causo" foi extraído do Livro de Leopoldo Alves, com pequenas adequações para a nossa época. É interessante ver como as pessoas se comunicavam em meados do século passado, sem celular e internet.
Leiam até o final e riam bastante!!!!
 


O Causo - extraído do Livro: Histórias e Estórias do Caixeiro Viajante – Leopoldo Alves (Introdução de Jorge Amado).

 
Mas, vamos deixar de lado, um pouco da época moderna e voltar ao tempo em que não existia internet. Telefone, só em poucos lugares. Celular, então nem pensar!
 
Vamos voltar ao período no Brasil, em que o meio mais rápido de se comunicar com alguém, era o telegrama. Aqueles, que não eram nascidos naquele tempo e nunca sequer ouviram falar em Western, é bom esclarecer que telegrama era uma mensagem enviada por uma pessoa a outra, através de Código Morse.  A pessoa enviava uma mensagem por escrito, que era codificada em sinais sonoros e transmitidas através de cabo. Prestem atenção ao significado da expressão PT, que não representava o Partido de Lula e sim PONTO. E o termo VG, que significava vírgula na linguagem telegráfica. Por economia, se omitia grande parte dos artigos nas frases.

Nos primeiros anos pós-guerra, O Brasil vivia tempos promissores e de grandes realizações, como a tão esperada conclusão da Rodovia ligando o CENTRO-SUL com o Norte e Nordeste brasileiro, as estradas de ferro sendo renovadas e aviação comercial ressurgindo das cinzas, ampliando a penetração nos vários estados do Brasil.
 
A abertura da nova estrada proporcionou o surgimento de várias comunidades, abriu as portas para que várias outras localidades pudessem ser atingidas e interligadas.
 
As indústrias de tecidos, as fábricas de bens de consumo, que antes só vendiam aos grandes fregueses das capitais, os chamados atacadistas, descobriram um novo filão, um novo mercado para seus produtos e invadiram a zona interiorana.
 
As grandes firmas e empresas abriram suas filiais, instalaram modernos escritórios e recheados depósitos de mercadorias nas principais cidades do país. Com a abertura das sucursais, havia necessidade de penetrar pelo interior a dentro e a abrir novas praças.
 
Naquele tempo de transformações, uma nova expressão passou a ser ouvida com freqüência e insistência na roda dos viajantes, a palavra prospecção, que não possuía outro significado senão o de fazer sondagens, realizar averiguações a procura de fregueses, novos pontos de vendas, etc.
 
Um laboratório farmacêutico querendo expandir a sua atuação no mercado, especialmente num canal em franco crescimento, o de farmácias,  selecionou um vendedor para fazer uma prospecção em Santa Terezinha. O vendedor era um elemento bem humorado, de estatura mediana, com uma certa protuberância na barriga, tinha calvície prematura, nariz pontiagudo e era vermelho, como camarão. Seu nome era Pitágoras, mas devido a sua epiderme avermelhada, passou a ser apelidado de Pitágoras Manga Rosa.
 
Pitágoras partiu para a sua desafiante tarefa, permanecendo numa misteriosa mudez. Após duas semanas de silêncio total, desde que havia saído de Salvador, Pitágoras não havia dado qualquer sinal de vida ao Gerente da Filial. Este, preocupado com o sumiço do viajante, mandou-lhe um telegrama em caráter de urgência com os seguintes dizeres:
 
- ESTAMOS ANSIOSOS NOTÍCIAS pt FAVOR INFORMAR SITUAÇÃO PRAÇA
 
Pitágoras ao receber o telegrama, respondeu prontamente:
 
- PRAÇA AQUI ESTÁ NO FIM pt PREFEITO LOCAL NADA REALIZA pt  BANCOS JARDINS TOTALMENTE DANIFICADOS E CAPIM JÁ TOMOU CONTA DE TUDO
 
O Gerente, ao receber a resposta, percebeu, ou pelo menos pressupôs, que Pitágoras havia interpretado o telegrama erroneamente, ficando bastante desapontado. E expediu logo outra mensagem:
 
- NÃO NOS REFERIMOS PRAÇA LOGRADOURO PÚBLICO pt NOSSO DESEJO É SABER NOTÍCIAS MERCADO LOCAL
 
Pitágoras, de posse do novo telegrama, passou de julgado a julgador, pensou que o seu Gerente não havia entendido a sua explicação e respondeu laconicamente:
 
- MERCADO LOCAL ESTÁ PIOR QUE A PRAÇA pt TELHADO JÁ DESABOU E BARRAQUEIROS ABANDONARAM LOCAL
 
Neste momento, fazendo força para controlar a sua fúria, pois não podia entender tanta desconexão, o Gerente da Filial mandou expedir a terceira mensagem, uma mensagem que ele achava bastante elucidativa:
 
- REFERÊNCIA NOSSOS ÚLTIMOS TELEGRAMAS vg ESCLARECEMOS-LHE QUE NÃO DESEJAMOS SABER SITUAÇÃO PRAÇA LOGRADOURO E NEM SITUAÇÃO MERCADO PÚBLICO MUNICIPAL pt NÓS QUEREMOS SABER É SITUAÇÃO GERAL DA ZONA
 
Ao receber o telegrama, Pitágoras sorriu largamente. Naquele assunto que o Gerente se reportara, ele era mestre, ninguém melhor do que ele poderia prestar as informações solicitadas. Foi até o telégrafo, respondeu a mensagem de maneira catedrática:
 
- ZONA AQUI É O FINO pt ONTEM CHEGARAM VINTE GAROTAS DE SALVADOR PARA INAUGURAÇÃO NOVO CABARÉ pt CONVITE FEITO AO SIGNATÁRIO É EXTENSIVO A ESSA GERÊNCIA pt FICO AGUARDANDO INTRUÇÕES SOBRE A VINDA GERENTE PARA PRESTIGIAR A REFERIDA INAUGURAÇÃO.
 
E as instruções chegaram mais rápido do que e-mail, com um texto desta vez muito conciso:
 
- REGRESSE URGENTE COM BAGAGEM E TUDO MAIS
 
Na gíria dos viajantes da época, telegramas com aquele tipo de redação significava demissão à vista. Mas o Pitágoras, felizmente, não foi demitido. Continuou no laboratório vendendo horrores, contribuindo para ampliar o prestígio da Filial, ante os olhos críticos da Matriz.
 
Mas de qualquer maneira, nunca mais lhe deram a incumbência de fazer uma prospecção. Também pudera!

 

 

segunda-feira, 6 de agosto de 2012

CASO MUÇÃO - FECHAMENTO (GESTÃO DE CRISE DE IMAGEM)


Por Artur Reis

Enquete

A enquete foi fechada com apenas 20 participações individuais. Metade dos participantes assinalou não saber o que dizer sobre o caso. Isso pode significar realmente um baixo conhecimento sobre o caso, ou mesmo o desejo de não se comprometer com uma resposta. Algo como não querer fazer um julgamento. Contudo apenas 21% realmente diziam acreditar que o Mução era inocente.

Embora o número de participantes da enquete tenha sido baixo, recebi muitas mensagens pelo correio eletrônico falando sobre o caso. Tive também a oportunidade de conversar com muitas pessoas que acompanharam o caso e que manifestaram sua opinião de maneira informal. Nesse caso, a maioria não acreditava na inocência do Mução, apesar das evidências apresentadas pela mídia.

Quadro de Menções no Google sobre o Caso

Apenas para efeitos de comparação, volto a publicar o quadro com o número de menções registradas no Google sobre o caso Mução, comparado o resultado de hoje, com o número identificado em 07/07/12. Vejam que a quantidade total de menções sobre o caso caiu muito desde então. Em relação aos temas ”prisão” e “culpa”, o Google registrou uma queda de 18,5% apresentando 1.418.260 menções agora. Já os temas “liberação”, libertação e “inocência” apresentaram uma queda de 28,3%, com apenas 586.659 menções. Isso comprova que a notícia negativa sempre tem maior destaque do que a positiva, quando se prova o contrário.






Conclusão

O caso Mução não será o único nem tampouco o último caso a envolver pessoas famosas em escândalos que geram crise de imagem. Em geral o desfecho desses casos é desfavorável aos acusados, mesmo quando são inocentes.

Dois fatores, porém, não podem ser esquecidos. Primeiro, a memória fraca dos brasileiros. Segundo, a capacidade dos brasileiros de relevarem ou minimizarem o fato, ou a culpa dos acusados. Quando se trata de celebridades, ou de pessoas que gozam de um conceito positivo junto a um determinado público, existe uma espécie de crédito natural, que de certa forma cria um colchão contra possíveis problemas ou manchas na reputação dessas pessoas. Quantos artistas já estiveram envolvidos em escândalos, por “espancarem a companheira”, “agredirem fotógrafos”, “serem presos por consumo de drogas”, “causarem tumulto em locais públicos”, etc.? Mesmo assim, apesar dos deslizes, esses artistas continuaram suas carreiras e foram perdoados pelo público em geral depois de algum tempo.


Todavia, quando se trata escândalos envolvendo pornografia infantil, estupros, pedofilia e assassinatos, a coisa fica mais difícil para a celebridade acusada.


Já o caso Mução, não se trata apenas de uma crise de imagem envolvendo uma celebridade. Além de humorista, Mução é também um empresário radialista que tem um programa de altíssima audiência no cenário nacional. E aí a coisa muda muito para pior. A crise de imagem a ser também uma crise empresarial.


Mas, a mudança dos fatos logo nas primeiras 48 horas da notícia inicial ter sido divulgada ajudou muito a conter a onda de desdobramentos e difusão desse crime.
Assim que o irmão confessou o crime, a notícia perdeu força pela perda de interesse da imprensa. Afinal, não era mais o Mução o culpado e sim seu irmão. E graças a isso, seu programa não foi afetado, já que seus patrocinadores anunciantes não chegaram a cancelar o contrato.

Quero aproveitar para reproduzir o conteúdo de um blog publicado pela Tribuna do Norte, que pede perdão por ter noticiado a culpa do Mução quando este foi preso. Isso é realmente algo quase inédito na mídia.

Leiam: Perdão Mução, você é inocente, eu fui precipitada!

Quando se trata de Gestão de Crise, não podemos esquecer que um boato será sempre verdade para muitas pessoas que acreditam piamente no que aconteceu, mesmo que seja uma mentira.

Por isso, embora sempre haverá pessoas que irão acreditar na culpa do Mução, até que algum fato novo venha envolvê-lo novamente neste crime, ele estará com a sua imagem preservada junto à opinião pública. Ou seja, a crise foi debelada.

Observação: Caso esta postagem apresente algum problema operacional na leitura, favor clicar no link do título da postagem, pois este problema será corrigido.

Grato. Prof. Artur Reis