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domingo, 9 de setembro de 2012

MARKETING OLFATIVO – Conquistando os Consumidores pelo Cheiro


Por Artur Reis


DP - Coluna Giro Publicitário - abr/12
Marketing Olfativo ou Marketing Aromático é um termo relativamente novo, usado para designar o uso de técnicas de aromatização para ajudar na estratégia de fixação da marca (branding) e fidelização de consumidores.

O uso de aromas e essências no desenvolvimento de atributos de produtos e nas técnicas de merchandising é uma prática amplamente conhecida e utilizada pelas indústrias de alimentos, cosméticos e higiene há muito tempo. Na verdade, a ciência do Marketing tem feito uso da combinação dos cinco sentidos humanos para gerar melhores resultados no processo de decisão de compras dos consumidores. O Marketing Sensorial ou Mídia Sensorial refere-se ao uso dos sentidos básicos como veículos de comunicação de mensagens.

Quanto maior a estimulação dos sentidos dos potenciais consumidores, no processo de experimentação dos produtos, maior a resposta das compras. 

Quando falamos em sentidos básicos, estamos nos referindo ao paladar, olfato, tato, audição e visão. Pesquisas realizadas mostram que 83% das percepções dos consumidores em relação aos produtos vêm da visão e 11% pela audição. A degustação, que utiliza paladar com apelo, possui um índice de lembrança de 49% dos consumidores. Estudos mostram que 83% dos consumidores dizem que comprariam o produto, independente do preço, após a degustação na qual o produto fosse considerado satisfatório. Já o olfato é o sentido mais subliminar e primitivo do homem. É o sentido mais lembrado pelos seres humanos. O senso de olfato (cheiro) é único comparado com os demais sentidos e tem uma conexão direta com a nossa memória e o centro emocional do cérebro.

Alguns aromas específicos remetem à sensação de fome e geram desejo de consumo. O olfato como sentido afeta diretamente o paladar. Testes sensoriais realizados pelas empresas fornecedoras de fragrâncias e sabores mostram que sem o uso o olfato, a percepção do paladar em relação a um determinado alimento muda radicalmente. Muitas vezes, fica difícil perceber, por exemplo, se um suco é de graviola ou de maracujá, apenas com a degustação.

E o que há de novo no conceito de marketing olfativo (scent marketing ou smell marketing). Esse conceito, utilizado com mais freqüência na América do Norte, Europa e Ásia, parte do pressuposto que é possível criar uma identidade olfativa, utilizando-se o mesmo princípio de uso das logomarcas visuais. Através do uso de fragrâncias, que ativam reações emocionais das pessoas, a empresa pode criar um aroma personalizado para sua marca, ajudando na associação e construção da identidade da marca. Esse processo difere da Aromaterapia que via gerar reações físicas positivas dos consumidores, como o bem-estar ou a cura.

Estudos recentes mostram que 80% dos homens e 90% das mulheres têm lembranças muito significativas de suas vidas quando expostos à determinados cheiros (essências). Segundo especialistas, em torno de 75% das emoções que experimentamos durante o dia são provocadas pelos cheiros. A ligação entre a emoção e a memória das pessoas é ainda mais comprovada em outras pesquisas que atestam que um produto contendo cheiro é quatro vezes mais lembrado, duas semanas mais tarde, do que outro sem cheiro.

Fonte:  http://www1.folha.uol.com.br/folha/treinamento/5sentidos/te3004200329.shtml 
O cérebro humano é limitado em relação à quantidade de informações que é capaz de absorver e em relação ao tempo que pode reter essas informações. Por esta razão o uso de essências como apelo para as emoções e a memória tem sido largamente utilizado pelas empresas como fator de diferenciação. Podemos dizer que o principal desafio do marketing olfativo é tentar evocar emoções e memórias passadas, criando uma atmosfera prazerosa de compras e ajudando também os consumidores no preenchimento de suas novas necessidades.

Embora não haja estudos comprovando o retorno direto dos investimentos em marketing olfativo na construção de marcas, podemos citar o exemplo da Singapura Airlines que vem usando essências desde os anos 90 com o propósito de branding. Eles desenvolveram sua própria assinatura aromática, usada em todas as áreas nas quais seus clientes têm acesso, como check-in, portões de embarque, dentro das aeronaves, usado também pelo seu staff e até mesmo pelas toalhas quentes oferecidas a bordo. A essência também é vendida como perfume e recebe a marca Stefan Florida Waters.

As empresas têm buscado alcançar os seus consumidores de uma forma mais custo-eficiente, esperando que as essências possam influenciar positivamente o comportamento de compra dos clientes nas lojas. Principais resultados esperados nos uso das essências como elemento de apoio mercadológico:

  • aumento de vendas
  • maior tempo de permanência na loja
  • melhor humor e interesse dos clientes
  • ampliação da atitude positiva dos clientes em relação à marca
  • diferenciação

 Pesquisas realizadas na Alemanha indicam que o uso de fragrâncias no varejo aumenta em cerca de 16% o tempo de permanência do cliente na loja. Amplia também em 14,8% a probabilidade de compra e em 6% as vendas em supermercados. O aroma do café eleva as vendas do produto em até 50%, por os produtores de café fazem uso da degustação do produto em quase todos os pontos de vendas.

A tecnologia de desenvolvimento de aromas evoluiu muito nos últimos anos. Hoje é possível sintetizar milhares de odores e cheiros existentes. Por outro lado é necessário entender que cada povo tem os seus cheiros preferidos. Enquanto na Europa, a mistura de couro e tinta é mais utilizada na indústria automobilística, no Brasil a combinação de vinil, plástico e borracha tem maior apelo.

A rede Amor aos Pedaços de doces foi uma das primeiras empresas de varejo no Brasil a usar a o marketing olfativo como instrumento de marketing, adotando uma composição aromática criada especialmente para ela, com base de morango e chocolate.

Atualmente existem diversas empresas no Brasil especializadas em desenvolver aromas exclusivos para criar uma identidade olfativa associada à marca. O custo do desenvolvimento de um aroma personalizado depende da empresa contratada, podendo variar entre R$ 2.000 a cerca de R$ 6.000,00. Uma grande dúvida que paira no ar é a questão da possibilidade de se patentear um aroma exclusivo. Enquanto o registro de uma de uma marca e de sua logomarca pode ser comprovado através de elementos visuais percebidos igualmente por qualquer pessoa, a capacidade de absorção e distinção de determinados cheiros varia de pessoa a pessoa. Daí a dificuldade de se obter o amparo legal. Mas, tudo indica que a patente de aromas personalizados deve seguir o mesmo tratamento dado ao registro e patente dos perfumes.

De acordo com especialistas no desenvolvimento de fragrâncias é um desafio muito significativo identificar um aroma diferenciado que possa estar associado ao negócio ou a marca, despertando uma sensação positiva junto ao público da loja. Em função da ampla diversidade de odores e essências usadas fica difícil criar uma essência que possa ser lembrada por estar intimamente ligada apenas a uma determinada marca ou loja. Este processo demanda análises do layout da loja, perfil do consumidor, faixa etária, estilo de vida, preferências e até mesmo, lembranças olfativas. Uma loja voltada para produtos de bebês deve fazer uso de essências suaves que remetem à suavidade e higiene. Algumas essências que podem estar associadas às experiências negativas  devem ser evitadas pois podem ser rejeitadas.
  
Débora Feder, proprietária da loja paulistana Nature Marketing, que possui um mix de produtos naturais para banho, artigos de beleza e decoração, encomendou sua marca olfativa - à base de pau-rosa e plantas da Amazônia - complementando o apelo visual, um dos principais responsáveis pelo fluxo de clientes. Os resultados positivos levaram a Débora a comercializar o novo aroma embalagens de 100 ml.  1500 frascos do aroma foram vendidos em três meses.
Lojas como Le Lis Blanc, Via Uno, Nike Store, Scala, Tri-Fil, Chilli Beans, Bayard, Vila Romana, Star Point, entre outras se utilizam do marketing olfativo para capturar a atenção dos seus clientes. No Brasil, além do varejo, empresas como escritórios e consultórios médicos estão usando o marketing olfativo em seus negócios. A aromatização de ambientes é feita através de pequenos aparelhos eletrônicos ou mesmo pelos aparelhos de ar-condicionado, que exalam as essências personalizadas percebidas como cheiro natural da loja.

A eficiência da comunicação tradicional quando vinculada ao uso da ferramenta de marketing olfativo traz uma resposta muito superior. Muitos anúncios impressos em revistas, folhetos promocionais, outdoors e cartazes estão se diferenciando dos demais por trazerem uma fragrância impregnada, gerando maior interesse e impacto junto ao público.
É importante ressaltar que o desenvolvimento de um aroma personalizado com o objetivo criar uma identidade olfativa tem maior utilidade para empresas do setor de serviços. Por possuírem ambientes exclusivos, onde os clientes permanecem por um período prolongado de tempo, fica mais fácil identificar o aroma utilizado nesses ambientes e associá-lo ao negócio ou à marca. Exemplos: shoppings, lojas, cinemas, teatros, restaurantes, lanchonetes, bares, boates, academias, consultórios, clínicas, hospitais, bancos, hotéis, motéis, aviões, navios, taxis, ônibus, metrô, etc.
Apesar das dificuldades de se criar uma fragrância exclusiva que tenha um alto nível de aceitação por parte dos clientes, quando isso é obtido com sucesso, a empresa pode converter essa fragrância em produto para comercialização, como foi o caso da M Martin.
Já as empresas de produtos de consumo, como indústrias de alimentos e higiene, fazem mais uso dessa estratégia nas ações de trade marketing, visando atrair os consumidores para degustação e compra de seus produtos. Em geral, pela grande variedade de itens que fazem parte do portfólio de seus produtos, fica difícil criar uma fragrância única e exclusiva que possa ser associada ao negócio ou à marca institucional. Por outro lado, todos lembram muito bem do cheirinho agradável da lavanda Jonhson & Jonhson. 
Mas, fica aqui a dúvida: qual seria o cheiro da Nestlé ou da Unilever?
Revista Algo Mais - Setembro de 2010

BRAND Sense - Multi-Sensory Marketing in Retail and Banking Webinar - Part 1 of 3



Fontes consultadas: 
Marketing Olfativo é estratégia para capturar clientes -

Marketing Olfativo se estabelece como alavanca de vendas -

Brand Sense: Beware Brands Are After Your Five Senses! - http://cyberlibris.typepad.com/blog/2005/02/brand_sense_.html

Wake up and smell the freesia (Singapura Airlines) – http://edition.cnn.com/2007/BUSINESS/10/05/smell.marketing/index.html


Branding in the air : A study about the impact of sensory marketing - http://www.essays.se/essay/a46a62848a/


O Consumidor está se defendendo… - http://www.sdr.com.br/Pesquisas/237.htm

Marketing Experiencial no PDV - http://www.popaibrasil.com.br/?p=827

Marketing Sensorial - Como atingir todos os sentidos dos consumidores na hora da compra - http://mkt-edu.blogspot.com.br/2007_11_01_archive.html

A cultura dos sapatos Melissa (com marketing aromático) - http://culturascopio.com/2009/07/13/a-cultura-dos-sapatos-melissa-com-marketing-aromatico/#comments


 

Aromaterapia x o grande perigo do marketing olfativo -

sexta-feira, 9 de março de 2012

MARKETING DE GUERRILHA - SACADAS E GAFES

Por Artur Reis

Neste mundo moderno, as empresas fazem uso de diversas estratégias de comunicação para atingir o seu público de forma diferenciada. Deixando de lado a midia massiva, o Marketing de Guerrilha é uma das ferramentas bastante requisitadas, por não requerer altos investimentos e causar forte impacto. Em geral é usado de forma complementar às campanhas veiculadas nos meios de comunicação de massa, ou mesmo em substituição à midia de massa. Contudo, para se alcançar bons resultados com as ações de guerrilha é necessário que se tenha uma boa dose de criatividade, um minucioso planejamento e uma execução impecável. Erros em algumas dessas três etapas podem comprometer a estratégia e jogar pelo ralo o investimento realizado.

Apresento a seguir alguns casos interessantes de falhas e erros nas ações de Marketing de Guerrilha, que selecionei e transcrevi diretamente do Portal Exame.com, publicada pela Chris Simon no ano passado. Acredito que seja uma boa forma de aprendizagem do que se deve ou não fazer em Marketing.


CASE 1 - DR. PEPPER

Referência a filme pornô tira campanha da Coca-Cola do ar

Na Escócia, uma ação da Coca-Cola no Facebook para promover seu refrigerante Dr Pepper precisou ser retirada do ar às pressas depois que a mãe de uma garota de 14 anos descobriu, entre as frases publicadas pela marca, uma referência a um filme pornográfico. Na campanha, um aplicativo colocava frases constrangedoras no perfil dos usuários que o instalavam. Entre esses textos é que o título foi encontrado.
A mãe, além de entrar em contato com o departamento de marketing da Coca-Cola, publicou um texto em uma rede social voltada para pais.
Buscando retratação, a Coca-Cola ofereceu ingressos para uma sessão de teatro e um pernoite em Londres à família, mas acabou cometendo outra gafe: "Não me serve para nada", reclamou a mãe. "Nós moramos em Glasgow", disse ao jornal The Telegraph.

Acesse o link a seguir para ler a publicação original: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/6-gafes-que-abalaram-campanhas-de-marketing-em-2010


Comentário: Qualquer empresa deve ter muito cuidado ao planejar e executar uma campanha de comunicação, especialmente no que tange à liguagem utilizada. Erros podem acontecer, mas empresas como Coca-Cola devem ter cuidado redobrado na escolha da mensagem. Nas redes sociais tudo se alastra muito rapidamente - Artur Reis

CASE 2 - EXTRA

Rede Extra "elimina" seleção brasileira da Copa

Patrocinador oficial da seleção brasileira, o grupo Pão de Açúcar, através da marca Extra, assinou um anúncio no jornal Folha de S. Paulo no qual se despedia da equipe verde e amarela da Copa de 2010. No dia anterior, porém, o Brasil havia vencido por 3 a 0 o Chile, classificando-se com isso para as quartas de final do mundial.
Em poucas horas, o equívoco ganhou o Twitter e foi duramente criticado por Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo da companhia em seu microblog. No fim do dia, a gafe foi admitida pelo jornal, que publicou uma nota de retratação em seu site, além de divulgar o anúncio correto no dia seguinte, no jornal.


Comentário: Muitas vezes o planejamento e a criatividade andam juntos, mas contar com os acertos dos outros pode custar caro. Neste caso a sacada era boa, mas a aposta não deu certo e uma falha do jornal,  criou uma situação constrangedora para o Pão de Açúcar - Artur Reis

CASE 3 - BLOOM

Bloom: aroma do outdoor passou despercebido

A ação de marketing olfativo da rede de varejo americana Bloom acabou indo pelo ralo por falha de planejamento.
Para divulgar uma nova linha de cortes de carne, a empresa instalou um grande outdoor com um suculento pedaço de carne preso por um garfo em uma das estradas mais movimentadas do estado da   Carolina do Norte.
Em determinadas partes do dia, a peça desprendia aroma de churrasco, que era espalhado por ventiladores instalados na beira da estrada. Dessa forma, as pessoas que passavam pelo local seriamatraídas pelo cheiro de carne temperada.
Parecia uma ideia fantástica, se não fosse por um detalhe: por causa da direção dos ventos, pouca gente pode, na verdade, sentir o aroma emitido pelo outdoor. Um mês depois de ser lançada, a campanha foi suspensa.
Acesse o link a seguir para ler a publicação original: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/6-gafes-que-abalaram-campanhas-de-marketing-em-2010?p=4#link

Comentário: Uma ação criativa de Marketing Olfativo. Porém, pode se perceber mais uma vez a falha de planejamento. Se o aroma seria exalado de ventiladores instalados numa avenida de alto tráfego,  deveriam ser levadas em consideração todas as possíveis condições metereológicas. Não se pode contar sempre com o bom tempo - Artur Reis

CASE 4 - MARS CHOCOLATE

Chuva de Twix da Mars virou garoa

A gafe protagonizada pelo chocolate Twix, da Mars, teve data e hora para acontecer. Anunciada de forma viral no YouTube, Twitter, Facebook e blogs, a Chuva de Twix marcada para acontecer no dia 30 de maio na Avenida Paulista decepcionou os fãs do tablete.

A ação começou pontualmente, porém a forma desigual de distribuição de chocolates, jogados manualmente e misturados com papel picado, além da restrição de acesso ao local da "chuva", deixou muita gente ir embora de mãos abanando. Minutos depois, comentários negativos se espalhavam pela rede, questionando a ação malsucedida.
A Mars Brasil justificou-se: a ação teve repercussão maior do que era esperado, motivo da restrição de acesso, por segurança. Já a Caju 68, agência responsável pela execução, disse que os canhões que lançariam os chocolates sofreram pane. Com isso, 16 mil unidades foram jogadas manualmente.
Acesse o link a seguir para ler a publicação original: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/6-gafes-que-abalaram-campanhas-de-marketing-em-2010?p=5#link

Comentário: Neste caso, talvez tenha faltado um bom plano B. Se os canhões poderiam falhar, poderiam ter planejado melhor a distribuição manual.  Neste tipo de ação, quando se cria uma expectativa é melhor que tudo funcione bem, pois a frustração é o pior dos sentimentos - Artur Reis

 CASE 5 - ALPINO FAST

Nestlé lança Alpino Fast "sem chocolate Alpino"

A bebida láctea Alpino Fast, lançada pela Nestlé, gerou buzz negativo para a marca ao trazer a frase "este produto não contém chocolate Alpino" na mesma embalagem ilustrada com os clássicos bombons Alpino.

Fora isso, consumidores alegaram que o gosto da bebida não se parecia com o do chocolate original. Em um dos blogs que falou sobre o assunto, o post sobre a bebida chegou a ter mais de 400 comentários. A maioria trazia críticas. Em defesa, a Nestlé explicou que Alpino Fast tinha, sim, em sua fórmula, a massa do chocolate, mas para evitar que consumidores imaginassem que encontrariam o bombom derretido, incluiu as frases "este produto não contém Chocolate Alpino" e "imagem meramente ilustrativa para referência de sabor".
Investigada pelo Conar, Ministério Público, pela Anvisa e por órgãos de defesa do consumidor, a bebida teve as peças publicitárias proibidas pela Anvisa.

Acesse o link a seguir para ler a publicação original: http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/6-gafes-que-abalaram-campanhas-de-marketing-em-2010?p=6#link

Comentário: Nestlé é uma empresa que carrega uma longa história de marcas de sucesso. No caso do Alpino Fast, a Nestlé fez uso da estratégia de Cross Branding, levando a marca do famoso e delicioso chocolate Alpino para sua nova bebida láctea. Ora, se eu sou um fã nº 1 do chocolate Alpino, quando vejo uma bebida láctea que também se intitula Alpino, com certeza irei experimentar a nova bebida, esperando encontrar o mesmo delicioso sabor do chocolate tradicional. Mas, se no rótulo há um aviso explicando que a nova bebida láctea não contém o chocolate Alpino, pode parecer enganação e afastar muitos consumidores. Ou seja, o que é inserido nos rótulos e embalagens, deve ser previamente e cuidadosamente analisado para evitar graves problemas como esse - Artur Reis

Observação: todos os casos acima foram extraídos da seção Marketing da EXAME.COM Acesse o link.

sábado, 11 de janeiro de 2020

Atriz Gwyneth Paltrow lança Vela Aromática com cheiro de sua vagina

Por Artur Reis



Há alguns anos eu publiquei uma postagem sobre Marketing Olfativo, na qual eu comentava sobre o uso de fragrâncias exclusivas para ajudar na construção de uma marca. Vide: MARKETING OLFATIVO – Conquistando os Consumidores pelo Cheiro

Mas, desta vez a coisa é séria. Tudo começou como uma brincadeira e se transformou num novo produto. A atriz Gwyneth Paltrow lançou uma vela aromática com o "aroma", ou melhor dizer, perfume de sua vagina.




O novo produto foi produzido pelo designer americano de fragrância Heretic (Bougie Parfumée) e comercializado pela empresa de saúde da própria atriz Goop e a Shen Beauty. Rapidamente o estoque se esgotou, apesar do seu preço ter sido fixado em U$ 75 (cerca de R$ 300,00).

O aroma é uma mistura de gerânio, bergamota cítrica e absolutos de cedro  justapostos com sementes de rosa e ambreta. 



Se este produto tiver sucesso, muitas atrizes e celebridades poderão em breve lançar sua versão de velas, sabonetes, perfumes, desodorantes íntimos, etc. Podemos estar vendo o início de um novo nicho promissor de mercado. 

E você, compraria ou usaria este produto?

quarta-feira, 3 de maio de 2017

Marketing Olfativo - O Aroma do Carro Novo

Por Artur Reis



Fonte: WiseGeek
Muitas empresas recorrem ao desenvolvimento de uma fragrância exclusiva para aromatizar seus ambientes. Essa estratégia é muito utilizada por empresas que recebem consumidores e usuários em suas instalações. Ex: hotéis, lojas, bancos, companhias aéreas, etc. A fragrância tem como objetivo principal, criar mais um elemento para ativação da marca. Ou seja, faz parte dos demais elementos que compõem a identidade da marca, assim como a logomarca, o jingle, o slogan, a assinatura, o personagem da marca, etc. 

Vale a pena ler mais sobre este tema na postagem:  


MARKETING OLFATIVO – Conquistando os Consumidores pelo Cheiro


Por outro lado, as redes varejistas têm se empenhado em tornar a experiência de compra muito mais agradável, criando uma atmosfera de loja mais envolvente através do uso de elementos sensoriais:
- Cores
- Iluminação
- Música
- Aromas
- Texturas
- Sabores

A ideia é que esses elementos sejam os estímulos ambientais necessários para influenciar positivamente o comportamento dos consumidores aumentando assim a probabilidade de compra.

Portanto, o aroma é um dos estímulos olfativos utilizados para criar um ambiente prazeroso, melhorando o humor das pessoas e facilitando a decisão de compra. Dependendo da exclusividade do aroma, pode também ser um elemento que leva a associação direta com a marca. 

E quando falamos na compra de automóveis novos, um dos fatores que mais contribuem para a decisão de compra é o "cheirinho de carro novo". Algumas empresas já vêm buscando sintetizar em laboratório esse aroma para vender como desodorizador de automóveis. 

Fonte: Itaro: Tudo para seu Carro

No Jornal do Commercio de hoje foi publicada uma matéria muito interessante sobre a tentativa da indústria automobilística de produzir o "cheiro" de carro novo. Especialistas em diversos países pesquisam e testam materiais que possam traduzir o cheiro que tanto atraem as pessoas na hora de comprar um carro novo.


Vejam a reportagem completa no Link: Como se produz o cheiro de carro novo - JC online 03/05/17



domingo, 30 de setembro de 2012


PARABÉNS PARA VOCÊ: 1º ANIVERSÁRIO



O Início

Há exatamente um ano, o Blog Prof. Artur Reis foi lançado com o propósito de compartilhar textos, artigos e postagens sobre diversos temas relacionados à Administração e Marketing, incluindo: Gestão Estratégica, Planejamento, Comunicação, Estratégias de Construção de Marcas, Gestão de Crise de Imagem, etc.

O Blog foi inaugurado no dia 30/09/11 com duas postagens. A primeira transcrevia um artigo publicado no site Bain & Company sobre Planejamento Estratégico como ferramenta de gestão. Vide: Management Tools 2011 - Strategic Planning - Bain & Company - Publications

A segunda postagem tratava-se de uma mensagem muito especial, escrita pelo meu amigo Antenor Lino, ex- presidente do Secove - Sindicato das Empresas de Compra e Venda de Imóveis e dos Condomínios, que soube vencer as barreiras impostas pelos desígnios da vida para se transformar num empresário de sucesso do ramo imobiliário.  O objetivo dessa publicação era o de mostrar a todos, que não devemos nos curvar diante das dificuldades da vida. Mesmo com o pouco que possamos ter, muitas coisas podem ser realizadas. Vale e pena rever a postagem: 30% é Muito.  

História dos Produtos e Empresas

A partir daí o Blog publicou diversas postagens que conquistaram a atenção e interesse de muitos leitores e interessados.
Um das vertentes do Blog durante o primeiro ano de vida era o de transmitir histórias da criação de empresas e de produtos, o que gerou muitos comentários e elogios. Entre essas histórias podemos destacar:







Tendências de Marketing

Outro ponto forte do Blog foi compartilhar conceitos e tendências atuais de Marketing e Comunicação, incluindo postagens como:






Branding

Já em relação ao tema Marca (Branding), diversas postagens abordaram os assuntos como: Valor da Marca, Personagens e Personalidade de Marca. Entre as principais postagens citamos:

As marcas mais lembradas segundo JC Recall de Marcas de 2011 


Ranking das Melhores Marcas Verdes Globais da Interbrand – 2012 


A Força dos Personagens na Construção das Marcas (Brand Characters) 

 

Os 10 Personagens de Marca Preferidos (Mascotes Falantes) 

 

As Marcas Mais Valiosas 

 


Pesquisa de Mercado

E através da colaboração de parceiros e amigos, publicações sobre Pesquisa de Mercado e Plano de Negócios também ajudaram a construir o primeiro ano do Blog:


Pesquisa de Mercado:aliada na solução dos problemas de marketing  


Informação: a bússola do empreendedor 



Gestão da Crise

Trazendo conceitos e casos práticos o Blog também se debruçou sobre um assunto bastante controverso e atual: Gestão da Crise de Imagem.  As seguintes postagens abordaram esse tema:


Pepsi, dona do Toddy, enfrenta crise de imagem no Brasil 


Balanço da Crise do Toddynho feito pela Revista Exame 

 

Crise na Kodak – Será que ela Permanece ou Desaparece? 

 

Gestão de Crise de Imagem – O Caso Mução (Lições e Acertos) 

 

Novidades no Caso Mução - Gestão de Crise de Imagem 

 

Caso Mução - Fechamento (Gestão de Crise de Imagem) 

 

  


Melhorias

Além de diversas outras postagens e publicações, algumas melhorias foram introduzidas no Blog nestes primeiros doze meses:
  • Oportunidades de Trabalho – página que compartilha vagas e empregos disponíveis em empresas de todo o Brasil
  • Galerias de fotos – fotos das turmas de MBA e dos cursos de especialização das instituições: CEDEPE, FAFIRE e FCAP/UPE
  • Tradutor do Google – mecanismo do Google Translator que ajudam aos leitores a terem acesso ao conteúdo do Blog em diversos idiomas
  • Postagens mais acessadas – lista com as postagens mais acessadas
  • Ferramenta de enquete – para avaliar a percepção dos leitores sobre temas publicados
  • Código QR do Blog – código digital para acesso direto ao Blog através dos smartphones


Algumas Estatísticas

Nestes primeiros doze meses de existência, o Blog publicou 44 postagens (uma média de 3,3 por mês), conquistando 57 seguidores e obtendo mais de 14.000 acessos.



Visualização de páginas por país:

País
%
Brasil
86,0%
Estados Unidos
7,9%
Portugal
2,4%
Rússia
1,1%
Alemanha
1,1%
México
0,4%
Reino Unido
0,4%
Canadá
0,3%
Espanha
0,2%
Argentina
0,2%
TOTAL
100,0%

Visualização de páginas por Navegador:

Entrada
%
Chrome
39,4%
Internet Explorer
27,8%
Firefox
23,6%
Safari
4,8%
Mobile Safari
2,7%
Opera
0,8%
BingPreview
0,4%
RockMelt
0,2%
Mobile
0,2%
chromeframe
0,1%
TOTAL
100,0%

Visualização de páginas por Sistema Operacional:

Entrada
%
Windows
85,0%
Macintosh
4,9%
Linux
4,3%
Android
3,3%
iPhone
1,1%
iPad
0,9%
BlackBerry
0,4%
Nokia
0,1%
Other Unix
0,1%
Motorola
0,1%
TOTAL
100,0%



Agradecimento

Quero agradecer aos leitores, seguidores, parceiros, colaboradores e amigos pelos acessos, pelos comentários, pelos textos e artigos, pela participação nas enquetes, pelas sugestões e pelo apoio recebido neste primeiro ano de vida do Blog. Conto com todos vocês para continuar fazendo do Blog Prof. Artur Reis, um instrumento de aprendizagem e disseminação do conhecimento.

Atenciosamente,

Artur Reis